所有财产因素都归于购物中心经理管理的财产绩效计划中。您可以说该计划是资产的“零售业务计划”。该计划每年都会更新，以考虑当地因素和房地产表现。

　　以下是一些有助于提高购物中心绩效的具体思路。考虑以下因素，请考虑您的零售客户和零售物业：

　　当前的空置水平：查看物业中的所有租赁，以了解每月租户，空置租户和现有空缺之间的差异和风险。如果您彼此之间有大量空缺，这可能是附近租户零售和营业额的主要弱点或潜在风险。

　　即将到期的租约：任何即将到期的租约都应尽快解决，最好提前解决。这可能意味着与当前租户重新协商租约，附近租户的搬迁，寻找新租户或将一个现有租户扩展到同一空间。最好至少提前12个月考虑对租赁组合进行全面的租赁审查。寻找即将到期的租赁，并在出现空缺之前解决它们。

　　营业额数字：专业租户的租赁应提供每月营业额数字的共享。随着时间的流逝，可以将营业额数字按零售组进行整理，从而使中心经理可以确定零售贸易的强弱。经理还可以确定租户问题，并尽早介入以帮助在租户苦苦挣扎的情况下提升销量。

　　营销计划：应该如何提升您的零售物业以增加销量？销售仅来自客户，并且您希望客户不断返回自己的物业来购买更多商品；他们只有在喜欢在您的物业购物时才会这样做。零售购物是一个体验过程，包括便利性，多样性和购物者兴趣。