经营店铺，无论从事哪种行业，都不会一帆风顺。例如，在服装行业中，理想与现实之间始终存在差距。在正常的业务运营中，总是存在大大小小的问题，这些问题可能是商店管理不善的原因。我们如何解决这些问题?

　　一：表面缺供货商，实际缺上游

　　一个好的上游有多重要?也许服装退伍军人是最清楚的。首先，这是价格优惠，这是从源头节省的成本，可以出售衣服赚钱，但是这是在购买后就已经赚到的;第二个最重要的方面，好的上游业务，可以为店面提供最新的行业信息和流行趋势，这是价格所无法比拟的价格。

　　二：表面上缺品类，实际缺品牌

　　客户一走进您的商店，就会看到各种各样的商品。您认为这会让他产生兴趣并再走两次吗?如果您无法形成自己商店的风格，那么将有很多服装无法掩盖商店的广泛分布。

　　三：表面缺生意，实际缺思路

　　店铺业务起不了床，服装店老板总是抱怨顾客很少，但区别不在于人流，而是想法。在同一位置，为什么其他人的商店可以蓬勃发展，您的商店却不会因为顾客挑剔而改善?产品不够好?员工不是别人的家吗?考虑一下您必须做什么，而不考虑为什么该客户不购买它。这将是您开放思想的第一步。

　　四：表面缺人才，实际缺机制

　　为什么您总是抱怨员工没有给予力量或好员工找不到他们也无法留下。您认为与员工谈论理想和抱负会做到吗?没有实用的人才激励机制，谁愿意一辈子跟随您成为小员工。与其考虑如何为员工洗脑和谈论理想，不如给他们一个未来，即使只是很小的学习机会，也更好。

　　痛点五：表面缺客户，实际缺管理

　　抱怨说客户少了，为什么客户不进行交易呢?老板应该考虑一下吗?如果是这样，商店经理应该怎么做?老板应该更多地考虑如何管理店面，如何改善服务以及如何创造价值。

　　六：表面缺促销，实际缺营销

　　促销是什么?什么是行销?有多少老板可以把这两个词弄清楚。五十卖五十元，这个就可以了。问题是您卖掉了，顾客满意吗?他下次还会来吗?他会在下一次来你的衣服时来吗还是晋升?您可以出售打折的衣服并将其卖回原价吗?有时，商店之间的区别不是促销，而是可以继续获得客户认可并可以实施的整体解决方案。

　　说完以上六大痛点是很多经营服装店老板容易犯的错，导致经营不善，最后转让店铺，老板们是否深有体会，那么，你都经历过怎样的经营痛点呢?分享到下方评论区，看看能否遇见“贵人”指点一二吧。