店铺经营掌握什么才好?有的人认为门店经营掌握了对数据的把控，你就能及时发现问题并改正，但实际上数据这东西你不能从根本上确定它就是稳定的，毕竟随便一个举动就有可能影响数据的波动，这样的局面看下来不合适长久把控门店经营，那么如何把控店铺经营呢?这里我来说两点。

　　1.个体成绩

　　经营门店肯定要有员工，而每个员工的个体成绩对于总体的经营来说是关键，如果能让每个个体的成绩都发挥出最大水平的话，那么你总体的成绩自然会更高。个体是组成集体的一部分，凝聚每个个体带来的优势就是整体给你反馈的结果，因此店铺经营掌握了个体成绩的产出是非常有必要的，具体方法可以通过培训或者沟通来解决。

　　2.活动收益

　　做活动对于经营来说在正常不过，但是很多人只是会做活动，而对于活动本身产生的递增性却没有多去考虑，实际上你所做的每次活动都需要呈现收入递增的趋势，否则做的工作就是白费的，从来不要有什么活动维持日常经营这样的情况出现，这种情况只能说明你的门店经营出现问题了，实际上活动的产出是要比日常经营高的，没掌握到这点的话你的活动就没必要搞了。